葵花药业-六五启航 | 临江葵花 练内功 促发展

发布日期：2024-03-19 阅读次数：1510 来源：

摘要：为明晰集团“六五规划”战略方向，有效落地2024年临江葵花经营目标及管理策略，3月1日公司召开了2024年临江葵花经营管理策略共识会，并开启了临江葵花第一期《高管讲堂》培训项目。

忆往昔峥嵘岁月，展未来大有可为。回首2023年是临江葵花抢抓机遇、聚力发展的一年，在集团“五五规划”的战略指引下，临江葵花实现了新的突破。为明晰集团“六五规划”战略方向，有效落地2024年临江葵花经营目标及管理策略，3月1日公司召开了2024年临江葵花经营管理策略共识会，并开启了临江葵花第一期《高管讲堂》培训项目。

会议第一部分，由临江葵花总经理首先阐述了集团“六五规划”的主要内容，介绍了“六五规划”的战略目标、战略主轴、五大组织能力及“六五”工作举措，并重点对集团“四大发展引擎提速、四大创新助力、四大保障落实”进行传达与分享。

同时，针对临江葵花2024年的经营方向，总经理基于企业的现状及医药行业外部环境，从一个“中心”、二个“主攻”、四个“创造”三个维度重点强调临江葵花将坚持“文化生根、夯基固本、守成开拓、展望未来”的思想，对2024年临江葵花的OGSM及非OGSM重点工作进行讲解，明确公司2024年的工作目标、行动计划，与各位管理人员达成共识。并期望2024年临江葵花重点在标准化、流程化、降本增效等方面有所突破。

最后组织开展了《2024年度OGSM与非OGSM重点工作目标考核责任书》的签订仪式。总经理分别与生产系统、质量系统、人力资源部、总经办、财务部、采储部签订公司级《2024年度OGSM与非OGSM重点工作目标考核责任书》，生产系统、质量系统同时与分管部门签订部门级《2024年度OGSM与非OGSM重点工作目标考核责任书》。

会议第二部分，开启临江葵花《高管讲堂》第一期主题培训项目，由总经理给公司高中层管理人员、“繁星计划”学员及核心骨干员工分享了《领导力的自我修炼》课程。总经理分别从管理者的角色认知、目标管理、沟通/反馈与倾听等管理要素，结合工作中的感悟、实践，全面地分享了领导力的相关知识。通过本次分享，大家既拓展了知识面，也提升了对领导力的理解。

通过此次会议，促进了临江葵花高中层管理干部人员、核心骨干员工对集团“六五规划”的理解与认知，明确了接下来一年的工作目标与努力方向。相信在2024年经营思路、管理策略的指引下，通过临江葵花全体员工的努力奋斗，临江葵花2024年必能取得更好的成绩，迈上新的台阶，为集团的“六五规划”贡献更多的力量。